ТРЕНИНГИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ
Тренинг «Проведение собраний и совещаний»
- Диагностика и подготовка управленческих изменений;
- Определение возможных причин, которые могут воспрепятствовать успешным изменениям;
- Понимание механизмов сопротивления и стратегии управления ими.
Тренинг «Управление изменениями»
- Диагностика и подготовка управленческих изменений;
- Определение возможных причин, которые могут воспрепятствовать успешным изменениям;
- Понимание механизмов сопротивления и стратегии управления ими.
Тренинг «Управление проектами»
- Освоение практических методов и приемов управления проектами для достижения наилучших решений;
- Решение задач разработки, отбора и контроля проектов с последующим анализом их эффективности.
Тренинг «Управление задачами»
- Развить навык выделения приоритетов исходя из долгосрочных целей;
- Обучить выбору оптимального стиля руководства в широком классе управленческих решений;
- Развить навык руководства демотивированными сотрудниками в рамках модели ситуационного руководства.
Тренинг «Оценка персонала»
- Формирование навыка постановки долгосрочных и краткосрочных целей, на основе принципа SMART;
- Отработка формулы проведение оценочного собеседования;
- Изучение методов развития сотрудников.
Тренинг «Коучинг – как инструмент развития персонала»
- Осознание значения и возможностей коучинга для собственной профессиональной деятельности;
- Развитие личных качеств, необходимых для осуществления коучинга;
- Формирование умения формулировать вопросы в стиле коучинга;
- Поэтапное овладение умением осуществлять в стиле коучинга.
Мотивация персонала
- Изучение различных способов мотивации;
- Формирование навыков мотивации персонала;
- Приобретение навыков преодоления сопротивления;
- Освоение правил подачи и принятия обратной связи.
Тренинг «Делегирование полномочий»
- Освоение практической технологии передачи ответственности подчиненным сотрудникам;
- Развитие навыков определения функций, которые необходимо делегировать;
- Формирование компетенции современного руководителя;
- Грамотная постановка целей;
- Освоение алгоритма делегирования полномочий.